黃(huáng)埔文化集团举办子企业经理层任期制和(hé)契约化管理集体签约活动

 黃(huáng)埔文化集团 

子企业经理层任期制和(hé)契约化管理集体签约活动

為(wèi)贯彻落实黃(huáng)埔區(qū)广州開(kāi)发區(qū)关于國(guó)企改革三年(nián)行(xíng)动方案和(hé)推进市场化经营机制改革的工(gōng)作(zuò)部署，

进一(yī)步激发子企业经理层成員(yuán)活力，推进集团公司“十四五”高质量发展，6月18日，黃(huáng)埔文化

集团在初心使命实践馆举办子企业经理层任期制和(hé)契约化管理集体签约活动。區(qū)國(guó)资局党组成員(yuán)、

二级调研員(yuán)赵重九同志受邀出席指导。集团公司中层以上(shàng)干部参加活动

本次集体签约活动中，文旅公司、黃(huáng)埔商学院等8家全资子公司和(hé)控股企业的董事長(cháng)与经理层成員(yuán)

分别签订岗位聘任协議(yì)、年(nián)度和(hé)任期经营业绩责任書(shū)，对经理层成員(yuán)任期、职责范围、年(nián)度及任

期绩效责任指标、考核內(nèi)容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行(xíng)契约化的约定。

会上(shàng)，集团党委专职副書(shū)记孙援伟介绍了(le)相关工(gōng)作(zuò)開(kāi)展情况。今年(nián)區(qū)國(guó)资局启动區(qū)属國(guó)企二级及以下(xià)企业

推行(xíng)任期制和(hé)契约化管理工(gōng)作(zuò)以来，集团以六个步骤抓好贯彻落实：一(yī)是党委专门召開(kāi)会議(yì)，深入学习上(shàng)

级部署要(yào)求；二是制订了(le)集团子企业推行(xíng)经理层任期制和(hé)契约化管理工(gōng)作(zuò)方案和(hé)实施细则；三是广泛进行(xíng)

宣传动員(yuán)，充分认识重要(yào)意义和(hé)操作(zuò)方法；四是反复进行(xíng)讨论沟通(tōng)，科学制定相关指标；五是明(míng)确责任义

务，严格制订岗位聘任协議(yì)書(shū)、年(nián)度经营业绩责任書(shū)和(hé)任期经营业绩责任書(shū)，完善绩效考核与薪酬管理

等，有效推进了(le)此项工(gōng)作(zuò)的落实落地(dì)；六是開(kāi)展集体签约，践行(xíng)庄严承诺。

孙援伟表示，推行(xíng)任期制和(hé)契约化管理是國(guó)企改革任务，也是我们企业市场化发展的內(nèi)在要(yào)求。

集体签约活动，标志着我们集团在深化國(guó)企改革、完善市场经营机制方面迈出了(le)重要(yào)一(yī)步。他(tā)

要(yào)求各子公司经理层成員(yuán)要(yào)将签约作(zuò)為(wèi)新起点，将压力转化為(wèi)动力，严格按照契约的目标、责

任履行(xíng)职责，加强业务协同，把集团公司各项部署不折不扣地(dì)贯彻执行(xíng)到位，用业绩说话，争

当黃(huáng)埔國(guó)企“铁军”中的尖兵(bīng)，為(wèi)集团高质量发展做(zuò)出更大贡献。

集团党委書(shū)记、董事長(cháng)黎学军指出，推行(xíng)经理层任期制和(hé)契约化管理是落实习近平总書(shū)记关于

國(guó)有企业两个“一(yī)以贯之”的重要(yào)举措。黃(huáng)埔區(qū)、广州開(kāi)发區(qū)的高质量发展目标对我们國(guó)企也

提出了(le)更高要(yào)求，面对新形势、新要(yào)求，各经理层成員(yuán)更需要(yào)用開(kāi)放的視(shì)野、開(kāi)阔的思路和(hé)担

当作(zuò)為(wèi)的精神面对國(guó)企改革，通(tōng)过改革激发內(nèi)部活力。為(wèi)此，他(tā)提出以下(xià)三点意見(jiàn)：一(yī)是要(yào)加

强学习。在业务发展中多钻研、勤思考、出实招，瞄准客户需求，突出抓好自(zì)身建设，把我们

的优势、能(néng)力、资源发挥到极致；二是要(yào)勇于担当。通(tōng)过任期制和(hé)契约化管理的实施，始终保

持担当作(zuò)為(wèi)的精神和(hé)工(gōng)作(zuò)状态，把工(gōng)作(zuò)成果与绩效更紧密地(dì)挂起钩来，该奖的毫不犹豫，该扣

的决不手软；三是要(yào)狠抓落实。着眼公司自(zì)身的長(cháng)远发展，要(yào)坚持自(zì)我加压，注重“质”和(hé)“

量”并重，既要(yào)体现在当前经营數(shù)字上(shàng)，又要(yào)谋划布局，攒足发展后劲，以实际工(gōng)作(zuò)成效推动

集团实现高质量发展。

區(qū)國(guó)资局党组成員(yuán)、二级调研員(yuán)赵重九代表區(qū)國(guó)资局党组对集团获聘的子企业经理层成員(yuán)签订任期制契约表示祝贺。

他(tā)指出，经理层任期制和(hé)契约化管理是市场化机制的“牛鼻子”，是國(guó)企三项制度改革的突破口。文化集团通(tōng)过

实施子企业经理层任期制和(hé)契约化管理在“学党史、悟思想、办实事、開(kāi)新局”上(shàng)展现了(le)新作(zuò)為(wèi)。他(tā)寄希望首次

签订契约的经理层成員(yuán)：一(yī)是要(yào)以本次签约為(wèi)新起点，提高政治站位，准确理解把握我们集团任期制和(hé)契约化管

理的內(nèi)涵和(hé)实施要(yào)点，突出抓好领导班子自(zì)身建设，切实抓好改革发展各项目标任务的推进落实，实现公司管理

的跨越、业绩的提升。二是要(yào)坚决破除体制机制障碍，通(tōng)过以上(shàng)率下(xià)，以点带面，有效实现集团公司战略目标任

务的分解，层层传递压力，真正实现收入“能(néng)增能(néng)减”，职务“能(néng)上(shàng)能(néng)下(xià)”，高标准推进企业化改革。他(tā)还希望

文化集团上(shàng)下(xià)要(yào)珍惜机遇、同心同力，以奋发有為(wèi)的状态、龙腾虎跃的勇气、攻坚克难的决心，巩固集团公司发

展的良好势头，推动國(guó)企改革三年(nián)行(xíng)动再上(shàng)新台阶，開(kāi)创集团公司蓬勃发展的新局面。